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人才战略
培训发展
申源集团培训发展主要分为五个阶段
01
新员工引导培训

企业简介

企业发展历史

企业文化

企业相关制度

工作流程

02
基础岗位技能培训

根据岗位胜任能力确定的基础性培训课程,从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能。岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识技能有欠缺者,都需要根据任职资格及个人能力,进行岗位技能课程培训。

03
岗位技能提升课程

根据科技、管理等发展动态,结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析后确立的动态培训课程。

04
员工个人成长

根据员工的职业生涯规划,当员工需要提升的时候进行的培训课程。

05
培训课程

根据员工的职业生涯规划,当员工需要提升的时候进行的培训课程。

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